Анализ склада и повышение эффективности
отдела запасных частей
  • Поиск точек роста доходности и сокращения потерь в процессе реализации запасных частей
  • Разработка действий по повышению эффективности склада запасных частей
  • Анализ и оптимизация организационно-штатной структуры отдела запасных частей
Что такое проект "Анализ склада и повышение эффективности отдела запасных частей"
Это дистанционный консалтинговый проект от экспертов компании АвтоБосс, целью которого является поиск точек роста доходности и сокращения потерь в процессе реализации запасных частей путем всестороннего удаленного анализа работы Дилера в DMS предприятия с разработкой рекомендаций по повышению его
эффективности.

Срок проведения проекта составляет 3 рабочих дня и реализуется полностью удаленно, а значит нет необходимости оплачивать консультанту перелет и проживание!
Наши консультанты расскажут о проекте лучше, чем любая реклама
Подробнее о проекте «Анализ склада и повышение эффективности отдела запасных частей»
Реализация проекта
1
Анализ системы показателей
  • Анализ существующей системы управленческой отчетности на предмет полноты и достаточности
  • Доработка или разработка формы управленческой отчетности
2
Анализ чистоты базы данных
  • Анализ иерархической структуры номенклатуры и обоснованности нахождения элементов в номенклатурных группах
  • Анализ задублированных номенклатурных номеров
3
Анализ ликвидности товарных запасов
  • Анализ существующих средств мониторинга ликвидности товарных запасов
  • Анализ структуры запасов, выявление полезного объема, излишка и неликвида на складе
  • Оценка динамики образования излишка и неликвида.
  • Составление списка неликвидных позиций
  • Стоимостная оценка списка неликвидных товаров
4
Анализ системы управления запасами
  • Экспертная оценка эффективности применения математических методов управления запасами
  • Анализ полноты сбора данных для прогнозирования
  • Анализ системы сбора потерянных продаж
5
Анализ системы заказов
  • Анализ просроченных резервов
  • Анализ полноты и корректности ведения системы заказов в учетной системе
6
Анализ штатной структуры
  • Анализ штатной структуры Отдела Запасных Частей
  • Анализ влияния существующей системы мотивации на эффективность работы отдела
Результаты проекта для вас
#1
По итогам проведенного анализа консультант предоставит чек лист,
содержащий более 50 параметров текущего состояния отдела
запасных частей Дилера
#2
Консультант предоставит подробный отчет, содержащий подробное описание существующих проблем и точек роста для повышения доходности продаж запасных частей
#3
Консультант совместно с Дилером разрабатывает план мероприятий
по повышению доходности дилерского предприятия
Условия проведения анализа
1
Предприятие работает в одной учетной системе более года
2
В качестве учетной системы используется программный продукт
Альфа Авто версии 4 и выше или другая Учетная система
предприятия ( DMS ) с возможностью вывода сводных данных,
аналогичных Альфа Авто
3
Руководитель ОЗЧ имеет базовые знания управления отделом и
работает в должности более трех месяцев
4
При отсутствии любого из условий анализ приостанавливается до
получения необходимых данных
5
При необходимости Консультанта компании АвтоБосс составит
Техническое задание на модернизацию системы DMS
АНТИКРИЗИНЫЙ БОНУС:
Консультант удаленно БЕСПЛАТНО проведет экспресс тест Отдела Запасных частей и расскажет о том, как будет проходить полная версия проекта
Консультант проекта
Скориков Сергей
БОЛЕЕ 20 ЛЕТ В АВТОБИЗНЕСЕ
За 8 лет в консалтинге провел более 60 проектов по улучшению работы предприятий.

Личные достижения:
  • Увеличил выработку сервиса в 3 раза за год за счет повышения эффективности процессов
  • Вывел компанию в ТОП-5 по CSI с последних мест
  • Участвовал в разработке и внедрении стандартов послепродажного обслуживания нескольких брендов
  • Является соавтором проекта "Skoda Coaching"
  • Участвовал в разработке уникальных проектов: "Воронки сервиса", "Школа Технических Директоров"
  • Участвовал в разработке системы управления запасами, внедрил на 40 предприятиях
  • Внедрил DMS на 7-ми предприятиях


Почитайте статью нашего консультанта про "Секретные" функции "Альфа-Авто", опубликованную в №3 (122) «АвтоБизнесРевю» в марте 2020 года
Получи первую консультацию по проекту бесплатно
Мы свяжемся с вами в течение 30 минут и подберем удобные для Вас дату и время консультации
Вы соглашаетесь на нашу политику обработки персональных данных
Отзывы наших клиентов
Проект "Эффективный Сервис" был реализован консультантами АвтоБосс у 14-ти дилерских предприятий.

Это 2-х недельный проект, позволяющий детально оценить текущую ситуацию Дилера, получить инструментарий для повышения эффективности на каждом этапе сервисных процессов.

Дилеры ощутили результат практически сразу, это проявилось в увеличении среднего чека, в качественной подготовке дефектовочных ведомостей, в подходе людей к выполнению своих задач, и, как следствие в прибыли!
Отзывы по проекту "Эффективный сервис" от компании АвтоБосс
Стоимость проекта:
требуется индивидуальный расчет

Об АвтоБосс
18 лет мы организуем деловые встречи, обучение, консалтинг и рекрутинг для ведущих игроков автоиндустрии России, Казахстана и Белоруссии. Мы провели более 194 заседаний клуба, нас посетили более 16000 коллег-конкурентов!
Контакты:
+ 7 (916) 378-03-15
consult@aboss.ru
ООО "АвтоБосс"
ИНН 7710914259

www.a-boss.ru, 8 495 989 11 26, info@aboss.ru
119002, г. Москва, ул. Арбат, д12,стр1 , офис 300.
ООО "АвтоБосс" - автомобильное консалтинговое агентство работает на рынке автобизнеса с 2002 г. организовывает обучение представителей автобизнеса по средствам проведения тренингов, мастер классов, семинаров, по средством проведения он-лайн обучения, продажи обучающих видео с мастер классов, семинаров.

Политика конфиденциальности АвтоБосс
.
Подпишитесь на нас:
Made on
Tilda